وبینار رایگان مهارت‌های ارتباطی بر مبنای رفتارشناسی دیسک

چه انتظاری می‌توانید از وبینار رایگان مهارت‌های ارتباطی بر مبنای رفتارشناسی دیسک داشته باشید؟ همین حالا بدانید!

ارتباط موثر در زندگی روزمره ما حیاتی است. این ارتباط است که شکل‌گیری روابط، حل مشکلات و رسیدن به اهداف مان را تحت تاثیر قرار می‌دهد. درک تفاوت‌های ظریف در ارتباط می‌تواند این تعاملات را بسیار بهبود بخشد. مدل رفتاری دیسک ابزارهای قدرتمندی را برای ارتقاء مهارت‌های ارتباطی ارائه می‌دهد. این وبینار رایگان درباره مهارت‌های ارتباطی مبتنی بر دیسک، طراحی شده است تا به شرکت‌کنندگان در توسعه ابزارهای ضروری برای تقویت مهارت‌های بین فردی و ایجاد ارتباطات قوی‌تر کمک کند.

در این پست وبلاگ، شما خواهید فهمید که چه انتظاراتی از این وبینار جذاب و آموزنده داشته باشید، همراه با ارائه‌های منحصر به فردی که برای شرکت‌کنندگان در دسترس است.

مدل DISC چیست؟

مدل دیسک رفتار انسان را به چهار نوع اصلی شخصیت تقسیم می‌کند: تسلط، نفوذ، ثبات و وظیفه‌شناسی. هر نوع دارای سبک‌های ارتباطی، نقاط قوت و زمینه‌های رشد منحصر به فردی است. با شناسایی این انواع شخصیت، می‌توانید تکنیک‌های ارتباطی خود را برای ارتباط موثرتر با افراد مختلف تطبیق دهید.

• Dominance: تسلط
• Influence: نفوذ
• Steadiness: ثبات
• Conscientiousness: وظیفه‌شناسی

به عنوان مثال، افرادی با سبک D ممکن است ارتباط مستقیم و مستقیم را دوست داشته باشند، در حالی که افرادی با سبک I ممکن است در تعاملات اجتماعی و پرشور شکوفا شوند. درک این تفاوت‌ها می‌تواند به طور قابل توجهی می‌تواند برچگونگی تعامل با همکاران، دوستان و خانواده تان تاثیر بگذارد. در واقع، مطالعات نشان می‌دهند که تیم‌هایی که الگوهای دیسک یکدیگر را درک می‌کنند، ۲۵٪ بهره‌وری بیشتری دارند و رضایت شغلی بالاتری را گزارش می‌کنند.

گفتگوی زنده با متخصصان و توصیه های مفید

در طول وبینار، شرکت‌کنندگان از یک تجربه تعاملی زنده لذت خواهند برد که در آن می‌توانند سؤالات خود را مطرح کنند و نکات مفیدی را از متخصصان دریافت کنند. این قالب جذاب، شرکت‌کنندگان را تشویق می‌کند تا افکار و تجربیات خود را در مورد چالش‌های ارتباطی که روزانه با آن‌ها مواجه می‌شوند، به اشتراک بگذارند.

به عنوان مثال، اگر شما با همکارانی که دائماً در طول بحث‌ها حرف شما را قطع می‌کنند، مشکل دارید، متخصصان می‌توانند استراتژی‌های درست برای تقویت احترام متقابل ارائه دهند. این نوع تعامل، نظریه را به عمل تبدیل می‌کند و برای شرکت‌کنندگان آسان‌تر می‌کند تا مدل دیسک را در موقعیت‌های واقعی زندگی به کار ببرند._

تکنیک‌های عملی برای بهبود وضعیت

یکی از مهم‌ترین نکات برجسته این وبینار، ارائه استراتژی‌های عملی خواهد بود که شرکت‌کنندگان می‌توانند برای تقویت مهارت‌های ارتباطی خود بر اساس ارزیابی‌های رفتارشناسی دیسک از آن‌ها استفاده کنند. شرکت‌کنندگان یاد خواهند گرفت که:

• الگوی رفتاری خود را شناسایی کنند و الگوی دیگران را تشخیص دهند.
• روش‌های ارتباطی خود را برای سازگاری با سبک‌های مختلف تطبیق دهند.
• اصول دیسک را در موقعیت‌های مختلف مانند جلسات تیمی، روابط شخصی و جلسات آموزشی به کار ببرند.

با استفاده از این تکنیک‌ها، بسیاری از شرکت‌کنندگان می‌توانند شاهد افزایش حداقل ۳۰ درصدی در ارتباطات مؤثر خود در ماه‌های آینده باشند. این راهکارهای عملی منجر به بهبود تعاملات، هم در محیط کار و هم در محیط‌های شخصی می‌شود.

هدیه‌ها چیست؟

علاوه بر محتوای ارزشمند و راهکارهای ارائه شده، شرکت‌کنندگان دو هدیه منحصربفرد دریافت خواهند کرد.

اولین هدیه، یک کتاب الکترونیکی (ایبوک) خواهد بود که اکتشافات عمیق‌تری را در مورد مدل دیسک و تکنیک‌های بیشتربرای تقویت مهارت‌های ارتباطی ارائه می‌دهد. این منبع به عنوان یک مرجع قابل دسترسی برای کمک به شما در کاربرد مفاهیم مورد بحث در وبینار عمل خواهد کرد.

عدد 1 را ارسال کنید

علاوه بر این، شرکت‌کنندگان یک گواهی شرکت در دوره را نیز از دپارتمان تعلیم و تربیت دانشگاه بین المللی نورث وست دریافت خواهند کرد. این گواهی تعهد شما را برای بهبود مهارت‌های ارتباطی تان تأیید می‌کند و می‌تواند پروفایل حرفه‌ای شما را ارتقا دهد. یک نظرسنجی نشان داد که گواهی‌ها می‌توانند شانس متقاضیان شغل را در هنگام درخواست برای نقش‌هایی که نیازمند مهارت‌های ارتباطی قوی هستند، تا ۲۵٪ بهبود بخشد.

چه کسی باید شرکت کند؟

این وبینار رایگان برای طیف گسترده‌ای از مخاطبان ایده‌آل است، از جمله:

• افرادی که می‌خواهند روابط شخصی بهتری را ایجاد و تقویت کنند.
• متخصصانی که به دنبال تقویت همکاری در محیط کار هستند.
• مربیان و مدرسانی که به دنبال غنی‌سازی برنامه‌های خود هستند.
• هر کسی که مشتاق است خود و دیگران را بهتر درک کند.

صرف نظر از پیشینه شما، مطالب ارزشمندی برای همه افراد در این جلسه وجود دارد.

نحوه ثبت نام

ثبت‌نام برای این فرصت هیجان‌انگیز ساده است. ما افراد علاقه‌مند را تشویق می‌کنیم تا برای رزرو جای خود زودتر ثبت‌نام کنند، زیرا فضا اغلب محدود است.

فرآیند ثبت‌نام معمولاً شامل اشتراک‌گذاری نام، شماره تلفن و آدرس ایمیل شما است و اطمینان حاصل می‌کند که اطلاعات ضروری در مورد وبینار، از جمله یادآوری‌ها و لینک دسترسی، را دریافت خواهید کرد.

برای ثبت‌نام عدد 1 را به یکی از شماره های زیر در واتساپ ارسال کنید:

[phone]

[phone]

فعال کردن پتانسیل ارتباطی شما

وبینار رایگان پیش رو در مورد مهارت‌های ارتباطی مبتنی بر رفتارشناسی دیسک، راهکارهای ارزشمندی را برای شرکت‌کنندگان ارائه می‌دهد تا ارتباطات بین فردی خود را تقویت کنند. با درک الگوهای رفتاری مختلف، شرکت‌کنندگان بهتر می‌توانند مکالمات مؤثر و معناداری را در محیط‌های شخصی و حرفه‌ای ایجاد کنند.

هدایای منحصر به فرد ارائه شده - یک کتاب الکترونیکی جامع و گواهی شرکت در وبینار - ارزش قابل توجهی به این تجربه آموزشی می‌افزاید. از این فرصت برای بهبود مهارت‌های ارتباطی خود استفاده کنید.

چه شما تازه با مدل دیسک آشنا شده باشید یا به دنبال اصلاح مهارت‌های موجود خود باشید، این وبینار نوید ارائه محتوای تأثیرگذار و منابعی را می‌دهد که می‌تواند منجر به بهبودهای ماندگار شود.

امروز ثبت‌نام کنید و سفری را برای تغییر نحوه ارتباط خود با دیگران آغاز کنید!

 

درباره دکتر حامد جنتی

حامد جنتی دارای مدرک دکترای حرفه‌ای مدیریت کسب و کار از دانشکده اقتصاد دانشگاه تهران است. او طراح دوره های جدیدی در دانشگاه‌ها و همچنین استاد این رشته هاست. در حال حاضر به عنوان طراح و استاد ( پروفسور) رشته مهارت های ارتباطی در دپارتمان تعلیم و تربیت دانشگاه بین‌المللی نورث وست

)NorthWest International University( مشغول فعالیت می‌باشد. همچنین وی به عنوان معاون آموزش و پژوهش دپارتمان تعلیم و تربیت دانشگاه بین‌المللی نورث وست مشغول خدمت رسانی به جامعه علمی بین‌المللی است. وی همچنین به عنوان پروفسور آکرودیته هنر در دپارتمان هنرهای نمایشی دانشگاه بین‌المللی نورث وست شناخته می‌شود. او به عنوان نویسنده در نوشتن بیش از ده کتاب در حوزه مهارت‌های فردی با تیم نویسندگان همکاری داشته است.عنوان کتاب‌هایی که حامد جنتی بصورت گروهی تالیف کرده است به شرح زیر می‌باشد:

• رفتارشناسی دیسک مقدماتی (آشنایی با مدل دیسک)
• رفتارشناسی دیسک پیشرفته ( سطح شخصی و خانوادگی)
• رفتارشناسی دیسک پیشرفته ( سطح شغلی و سازمانی)
• برندینگ شخصی هنرمندان (عکاسان، طراحان، موسیقی‌دانان، مولفان)
• تفکر استراتژیک
• تفکر خلاق
• مهارت هوش نگرش AQ  ( مفاهیم و راهکارها)
• مهارت هوش نگرشی AQ (تحریف ها، سوگیری‌ها و مغلطه‌ها)
• از خودت شروع کن
• بهداشت صدا

کتاب‌هایی که حامد جنتی به تنهایی تالیف کرده است عبارتند از:

• آنچه یک خواننده پاپ باید بداند (آموزش و نگاهی نوین به خوانندگی پاپ)
• از خوانندگی لذت ببر (ناگفته‌های خوانندگی پاپ، تمرینات و مبانی روش هندسه صدا)

کتاب " از خوانندگی لذت ببر " توسط خانم سوگل اکرمی به انگلیسی ترجمه شده است که با نام       “Enjoy Singing”  به بازار عرضه شده است.

حامد جنتی سه کتاب را از انگلیسی به فارسی ترجمه کرده است که عناوین آنها به شرح زیر می‌باشد:

• تله پورنوگرافی نوشته : MARK R. LAASER & RALPH H. EARLE JR)
• زندگی پس از زندگی نوشته : RAYMOND A. MOODY, MD & PAUL PERRY 
• اثبات بهشت نوشته :   EBEN ALEXANDER, M.D.

حامد جنتی طراح رشته " هندسه صدا در خوانندگی پاپ " در سطح ملی است. طراحی این رشته باعث شد آموزش خوانندگی پاپ برای اولین بار بصورت آکادمیک وارد دانشگاه‌های ایران شود.

او همچنین این رشته را تا دکترای حرفه ای در دپارتمان تعلیم و تربیت دانشگاه بین المللی نورث وست ثبت کرده است.

حامد جنتی به عنوان یک رفتارشناس و مدرس رفتارشناسی شناخته می‌شود. او طراح دوره های " مهارت‌های ارتباطی بر مبنای رفتارشناسی دیسک " در دپارتمان تعلیم و تربیت دانشگاه بین‌المللی نورث وست می‌باشد.

این دوره‌ها در سه طرح مقدماتی، تکمیلی و پیشرفته بصورت آنلاین برگزار می‌شود که بعد از گذراندن سطح پیشرفته، دانش‌پذیر می‌تواند یک دوره تکمیلی برای دریافت مدرک کارشناسی حرفه ای مدیریت کسب و کار (BBA) با گرایش مهارت‌های ارتباطی برمبنای دیسک را از دانشگاه بین‌المللی نورث وست دریافت کند. پس از دریافت مدرک BBA،  دانش‌پذیران در صورت تمایل می‌توانند در کلاس‌های "مدرسی مهارت‌های ارتباطی" شرکت کنند و از دانشگاه مدرک صلاحیت حرفه ای تدریس دریافت کنند.

مدرس تمامی این سطح حامد جنتی می‌باشد و تاکنون رضایت دانش‌پذیران فراتر از حد تصور بوده است.

در پایان تمامی سطوح مقدماتی، تکمیلی و پیشرفته، گواهی پایان دوره معتبر از دانشگاه بین‌المللی نورث وست برای دانش‌پذیران صادر می‌شود که قابل استعلام از سایت دانشگاه و همچنین قابل لگالایز و آپوستیل میباشد.

 تا کنون دانش‌پذیران زیادی رضایت خود را از این دوره‌ها و همچنین تغییر در زندگی خود را گزارش داده‌اند.

 

معرفی مختصر الگوی رفتاری C

الگوی رفتاری C: تحلیل‌گر دقیق و منظم

در این پست، قصد داریم به بررسی یکی از الگوهای رفتاری در مدل دیسک، یعنی الگوی C بپردازیم. افرادی که الگوی رفتاری آن‌ها C است، معمولاً افرادی دقیق، تحلیل‌گر و منظم هستند. آن‌ها به جزئیات اهمیت می‌دهند و قبل از هر تصمیمی همه جوانب را بررسی می‌کنند.

نقاط قوت الگوی رفتاری C

• دقت و جزئی‌نگری: افراد C به جزئیات توجه زیادی می‌کنند و کارها را با دقت انجام می‌دهند.
• تحلیل‌گری: آن‌ها توانایی خوبی در تحلیل اطلاعات و حل مسائل پیچیده دارند.
• منظم و منضبط: افراد C معمولاً افراد منظم و منضبطی هستند.
• واقع‌بینی: آن‌ها به واقعیت توجه می‌کنند و تصمیمات خود را بر اساس مستندات و واقعیت‌ها می‌گیرند.

نقاط ضعف الگوی رفتاری C

• کمال‌گرایی: افراد C ممکن است به دلیل کمال‌گرایی، کارها را به تعویق بیندازند.
• مشکل در بیان احساسات: آن‌ها ممکن است در بیان احساسات خود مشکل داشته باشند.
• ترس از اشتباه: ترس از اشتباه کردن ممکن است مانع از ریسک‌پذیری آن‌ها شود.
• توجه بیش از حد به جزئیات: گاهی اوقات، تمرکز بیش از حد روی جزئیات ممکن است باعث شود تصویر کلی را از دست بدهند.

چگونه با افراد الگوی C تعامل کنیم؟

• دقیق و روشن صحبت کنید: به طور واضح و دقیق به آن‌ها توضیح دهید که چه می‌خواهید.
• به جزئیات توجه کنید: نشان دهید که به جزئیات اهمیت می‌دهید.
• به آن‌ها زمان بدهید: به آن‌ها زمان کافی برای فکر کردن و تصمیم‌گیری بدهید.
• از انتقادهای سازنده استفاده کنید: از انتقادهای مستقیم و تند خودداری کنید و سعی کنید انتقادهای خود را سازنده بیان کنید.

در چه شغل‌هایی افراد الگوی C موفق‌تر هستند؟

افراد با الگوی رفتاری C معمولاً در مشاغلی که نیاز به دقت، تحلیل و حل مسائل دارد، موفق‌تر هستند. برخی از این مشاغل عبارتند از:

• حسابدار
• مهندس
• برنامه‌نویس
• تحلیلگر داده
• پژوهشگر
• استاد دانشگاه
• رهبر ارکستر
• مدیر پروژه
• کنترل کیفیت محصول

در نهایت، مهم است به خاطر داشته باشیم که هیچ الگوی رفتاری کاملاً خوب یا بد نیست. هر الگویی نقاط قوت و ضعف خاص خود را دارد. شناخت الگوی رفتاری خود و دیگران می‌تواند به ما کمک کند تا روابطمان را بهبود بخشیم و در زندگی حرفه‌ای و شخصی موفق‌تر باشیم.

آیا می‌خواهید درباره الگوهای رفتاری دیگر دیسک بیشتر بدانید؟

توجه: این مطلب صرفاً به عنوان یک راهنمای کلی ارائه شده است و برای تشخیص دقیق الگوی رفتاری، بهتر است از ابزارهای ارزیابی معتبر استفاده شود.

کلمات کلیدی: الگوی رفتاری C، دیسک، تحلیل‌گر، دقیق، منظم

#الگوی_رفتاری_C #دیسک #تحلیلگر #دقیق #منظم

لطفا نظر خود را درباره این پست با ما در میان بگذارید.

آیا موضوع خاصی را برای پست بعدی پیشنهاد می‌کنید؟

می‌توانید این پست را با ذکر منبع در شبکه‌های اجتماعی خود به اشتراک بگذارید.

 

معرفی مختصر الگوی رفتاری S

الگوی رفتاریSحامی، صبور و وفادار

در این پست، قصد داریم به بررسی یکی از الگوی‌های رفتاری در مدل دیسک، یعنی الگوی S بپردازیم. افرادی که الگوی رفتاری آن‌ها S است، معمولاً افرادی صبور، آرام و باثبات هستند. آن‌ها ارزش‌های روابط انسانی را بسیار بالا می‌برند و به دنبال ایجاد هماهنگی و آرامش هستند.

نقاط قوت الگوی رفتاری S

• صبوری و آرامش: افراد S صبور هستند و به راحتی عصبانی نمی‌شوند. آن‌ها به ایجاد محیطی آرام و بدون تنش کمک می‌کنند.
• همکاری و تعاون: آن‌ها همکاری و تعاون را به رقابت ترجیح می‌دهند و به خوبی در تیم کار می‌کنند.
• وفاداری: افراد S بسیار وفادار هستند و به روابط خود اهمیت می‌دهند.
• گوش دادن فعال: آن‌ها به خوبی به دیگران گوش می‌دهند و نیازهای آن‌ها را درک می‌کنند.

نقاط ضعف الگوی رفتاری S

• ترس از تغییر: افراد S ممکن است در برابر تغییرات مقاومت کنند و به کارهای روتین معمول پایبند باشند.
• تصمیم‌گیری کند: آن‌ها ممکن است قبل از تصمیم‌گیری به زمان زیادی نیاز داشته باشند.
• مشکل در بیان احساسات: گاهی اوقات ممکن است در بیان احساسات خود مشکل داشته باشند.
• تمایل به پذیرش مسئولیت دیگران: آن‌ها ممکن است مسئولیت کارهایی را که به آن‌ها مربوط نیست را بر عهده بگیرند.

چگونه با افراد الگوی S تعامل کنیم؟

• صبور باشید: به آن‌ها زمان کافی برای تصمیم‌گیری بدهید.
• به احساساتشان احترام بگذارید: به احساسات آن‌ها اهمیت دهید و نشان دهید که آن‌ها را درک می‌کنید.
• از عبارات مثبت استفاده کنید: از عباراتی مانند "متشکرم" و "خوب کار کردی" استفاده کنید.
• به آن‌ها اطمینان دهید: به آن‌ها اطمینان دهید که در کنارشان هستید و از آن‌ها حمایت می‌کنید.

در چه شغل‌هایی افراد الگوی S موفق‌تر هستند؟

افراد با الگوی رفتاری S معمولاً در مشاغلی که نیاز به صبر، همکاری و ایجاد روابط خوب دارد، موفق‌تر هستند. برخی از این مشاغل عبارتند از:

• پرستار
• معلم
• مشاور
• کارمند خدمات پس از فروش
• مددکار اجتماعی
• پزشک
• روانشناس

در نهایت، مهم است به خاطر داشته باشیم که هیچ الگوی رفتاری کاملاً خوب یا بد نیست. هر الگویی نقاط قوت و ضعف خاص خود را دارد. شناخت الگوی رفتاری خود و دیگران می‌تواند به ما کمک کند تا روابطمان را بهبود بخشیم و در زندگی حرفه‌ای و شخصی موفق‌تر باشیم.

آیا می‌خواهید درباره الگوی‌های رفتاری دیگر دیسک بیشتر بدانید؟

توجه: این مطلب صرفاً به عنوان یک راهنمای کلی ارائه شده است و برای تشخیص دقیق الگوی رفتاری، بهتر است از ابزارهای ارزیابی معتبر استفاده شود.

کلمات کلیدی: الگوی رفتاری S، دیسک، صبور، همکاری، وفادار

#الگوی_رفتاری_S #دیسک #صبور #همکاری #وفادار

لطفا نظر خود را درباره این پست با ما در میان بگذارید.

آیا موضوع خاصی را برای پست بعدی پیشنهاد می‌کنید؟

می‌توانید این پست را با ذکر منبع در شبکه‌های اجتماعی خود به اشتراک بگذارید.

معرفی مختصر الگوی رفتاری I

الگوی رفتاری I ارتباط‌گیرنده، محبوب و پرشور

در این پست، قصد داریم به بررسی یکی از الگوهای رفتاری در مدل دیسک، یعنی الگوی I بپردازیم. افرادی که الگوی رفتاری آن‌ها I است، معمولاً افرادی اجتماعی، پرشور و خوش‌بین هستند. آن‌ها از ارتباط با دیگران لذت می‌برند و به راحتی با افراد جدید ارتباط برقرار می‌کنند.

نقاط قوت الگوی رفتاری I

• مهارت‌های ارتباطی قوی: افراد با الگوی I معمولاً ارتباط برقرار کنندگانی ماهر هستند. آن‌ها به راحتی می‌توانند با دیگران ارتباط برقرار کنند و آن‌ها را تحت تأثیر قرار دهند.
• انرژی مثبت: آن‌ها معمولاً افراد خوش‌بینی هستند که انرژی مثبت را به اطراف خود منتشر می‌کنند.
• محبوبیت: افراد I به دلیل شخصیت دوستانه و صمیمی شان، معمولاً محبوب هستند.
• توانایی ایجاد انگیزه: آن‌ها می‌توانند به راحتی به دیگران برای رسیدن به اهدافشان انگیزه دهند.

نقاط ضعف الگوی رفتاری I

• توجه کم به جزئیات: افراد I ممکن است به اندازه کافی به جزئیات توجه نکنند.
• عدم صبر: آن‌ها ممکن است صبر و حوصله کافی برای انجام کارهای روتین نداشته باشند.
• تمایل به اغراق: گاهی اوقات ممکن است برای تأثیرگذاری بر دیگران، در بیان حقایق اغراق کنند.
• مشکل در گفتن نه: آن‌ها ممکن است به دلیل میل به خوشایند بودن برای همه، مشکل در رد کردن درخواست‌ها داشته باشند.

چگونه با افراد الگوی I تعامل کنیم؟

• گوش دادن فعال: به صحبت‌های آن‌ها با دقت گوش دهید و نشان دهید که به نظراتشان اهمیت می‌دهید.
• تشویق و تقدیر: از آن‌ها به خاطر تلاش‌ها و موفقیت‌هایشان تقدیر کنید.
• ایجاد جو صمیمی: فضایی صمیمی و دوستانه برای برقراری ارتباط فراهم کنید.
• اجازه دهید بیان کنند: به آن‌ها فرصت دهید تا احساسات و افکار خود را بیان کنند.

در چه شغل‌هایی افراد الگوی I موفق‌تر هستند؟

افراد با الگوی رفتاری I معمولاً در مشاغلی که نیاز به تعامل زیاد با دیگران، ایجاد روابط و انگیزه دادن دارد، موفق‌تر هستند. برخی از این مشاغل عبارتند از:

• فروشنده
• مدیر منابع انسانی
• معلم
• مشاور
• کارمند روابط عمومی
• تور لیدر
• سخنران انگیزشی

در نهایت، مهم است به خاطر داشته باشیم که هیچ الگوی رفتاری کاملاً خوب یا بد نیست. هر الگوی نقاط قوت و ضعف خاص خود را دارد. شناخت الگوی رفتاری خود و دیگران می‌تواند به ما کمک کند تا روابطمان را بهبود بخشیم و در زندگی حرفه‌ای و شخصی موفق‌تر باشیم.

آیا می‌خواهید درباره الگوهای رفتاری دیگر دیسک بیشتر بدانید؟

توجه: این مطلب صرفاً به عنوان یک راهنمای کلی ارائه شده است و برای تشخیص دقیق الگوی رفتاری، بهتر است از ابزارهای ارزیابی معتبر استفاده شود.

کلمات کلیدی: الگوی رفتاری I، دیسک، ارتباط، اجتماعی، پرشور، خوش‌بین

#الگو_رفتاری_I #دیسک #ارتباط #اجتماعی #پرشور #خوش_بین

لطفا نظر خود را درباره این پست با ما در میان بگذارید.

آیا موضوع خاصی را برای پست بعدی پیشنهاد می‌کنید؟

می‌توانید این پست را با ذکر منبع در شبکه‌های اجتماعی خود به اشتراک بگذارید.

 

معرفی مختصر الگوی رفتاری D

الگوی رفتاری D رهبری مقتدر و عمل‌گرا

در این پست، قصد داریم به بررسی یکی از الگو‌های رفتاری در مدل دیسک، یعنی الگوی D بپردازیم. افرادی که الگوی رفتاری آن‌ها D است، معمولاً افرادی قاطع، نتیجه‌گرا و عمل‌گرا هستند. آن‌ها رهبرانی قوی و با اعتماد به نفس هستند که به سرعت تصمیم می‌گیرند و برای رسیدن به اهداف خود تلاش می‌کنند.

نقاط قوت الگوی رفتاری D

• رهبری قدرتمند: افراد با الگوی D معمولاً رهبرانی قوی و با اعتماد به نفس هستند. آن‌ها توانایی هدایت و انگیزه دادن به دیگران را دارند.
• تمرکز بر نتیجه: آن‌ها به نتایج نهایی اهمیت می‌دهند و برای رسیدن به اهداف خود تلاش می‌کنند.
• تصمیم‌گیری سریع: افراد D به سرعت تصمیم می‌گیرند و از تعلل و تأخیر بیزارند.
• مقاومت در برابر چالش‌ها: آن‌ها در برابر چالش‌ها و مشکلات مقاوم هستند و به راحتی تسلیم نمی‌شوند.

نقاط ضعف الگوی رفتاری D

• عدم صبر: افراد D ممکن است صبر و حوصله کافی برای انجام کارهای جزئی و روتین نداشته باشند.
• توجه کم به احساسات دیگران: آن‌ها ممکن است در درک و همدلی با احساسات دیگران مشکل داشته باشند.
• تمایل به سلطه‌گری: افراد D ممکن است تمایل داشته باشند که نظر خود را بر دیگران تحمیل کنند.
• مشکل در پذیرش انتقاد: آن‌ها ممکن است انتقادها را به عنوان حمله شخصی تلقی کنند.

چگونه با افراد الگوی D تعامل کنیم؟

• مستقیم و روشن صحبت کنید: افراد D از صحبت‌های مستقیم و روشن لذت می‌برند.
• به نتایج تاکید کنید: بر نتایج و دستاوردها تمرکز کنید تا به آنها انگیزه دهید.
• به آنها فرصت رهبری بدهید: به آنها اجازه دهید تا در تصمیم‌گیری‌ها نقش فعال داشته باشند.
• احترام به نظر آنها: به نظرات آنها احترام بگذارید و نشان دهید که برایشان ارزش قائل هستید.

در چه شغل‌هایی افراد الگوی D موفق‌تر هستند؟

افراد با الگوی رفتاری D معمولاً در مشاغلی که نیاز به تصمیم‌گیری سریع، حل مسئله و رهبری دارند، موفق‌تر هستند. برخی از این مشاغل عبارتند از:

• مدیرعامل
• کارآفرین
• مدیر فروش
• مهندس
• وکیل
• قاضی
• پلیس

در نهایت، مهم است به خاطر داشته باشیم که هیچ الگوی رفتاری کاملاً خوب یا بد نیست. هر الگویی نقاط قوت و ضعف خاص خود را دارد. شناخت الگوی رفتاری خود و دیگران می‌تواند به ما کمک کند تا روابطمان را بهبود بخشیم و در زندگی حرفه‌ای و شخصی موفق‌تر باشیم.

آیا می‌خواهید درباره الگوی‌های رفتاری دیگر دیسک بیشتر بدانید؟

توجه: این مطلب صرفاً به عنوان یک راهنمای کلی ارائه شده است و برای تشخیص دقیق الگوی رفتاری، بهتر است از ابزارهای ارزیابی معتبر استفاده شود.

کلمات کلیدی: الگوی رفتاری D، دیسک، رهبری، قاطعیت، نتیجه‌گرایی، عمل‌گرایی

#الگوی_رفتاری_D #دیسک #رهبری #قطعی #نتیجه_گرایی #عمل_گرایی

لطفا نظر خود را درباره این پست با ما در میان بگذارید.

آیا موضوع خاصی را برای پست بعدی پیشنهاد می‌کنید؟

می‌توانید این پست را با ذکر منبع آن در شبکه‌های اجتماعی خود به اشتراک بگذارید.

 

دپارتمان تعلیم و تربیت دانشگاه بین‌المللی نورث وست

دانشگاه  نورث وست در شهر نیویورک آمریکا یک دانشگاه مهارتی معتبر است که عضو پیمان آپستیل بوده و مدارک صادر شده از آن دارای ارزش قانونی می‌باشد و دادگستری و امورخارجه آمریکا این مدارک را تایید می‌کند. در سال 2019 میلادی دانشگاه بین المللی نورث وست بر اساس ایده های مشترک و ارتباط با دانشگاه نورث وست آمریکا که یک دانشگاه قدیمی و معتبر است، تصمیم بر فعالیت های مستقل با هدف آموزش های مهارتی کوتاه مدت در منطقه اورآسیا، با اخذ مجوز فعالیت رسمی از وزارت علوم کشور ارمنستان گرفت.

دانشگاه بین‌المللی نورث وست یک دانشگاه بدون مرز جغرافیایی بوده و هدف خود را گسترش صلح و تبادل دانش در سراسر دنیا می‌داند. هم اینک گواهینامه‌های این دانشگاه در سراسر دنیا در حال ارائه می‌باشد.

انجمن مترجمان رسمی دادگستری آمریکا، کانادا و همچنین لگالایز مدارک توسط کارشناس رسمی واحد بین‌‌الملل دادگستری، شرایط ارائه مدارک نورث وست به سفارتخانه‌های کلیه کشورها را فراهم آورده است.

نمایندگی‌ها و دپارتمان‌های مختلف دانشگاه بین‌المللی نورث‌ وست درکشورهای زیر می‌باشند:

• آمریکا
• کانادا
• ارمنستان
• گرجستان
• ایران
• امارات متحده عربی
• عمان
• ترکیه
• اسپانیا
• هند
• آلمان

و نیجریه

دپارتمان تعلیم و تربیت دانشگاه بین‌المللی نورث وست واقع در کشور گرجستان با برگزاری دوره‌های آموزشی مهارتی و کاربردی برای توانمندسازی نسل جوان که قصد ورود به دنیای کار داخلی و بین‌المللی را دارند، یکی از فعال‌ترین دپارتمان‌های این دانشگاه بشمار می‌رود. سیاست این دپارتمان همواره تجهیز نیروی کار، خانواده‌ها و علاقمندان به علوم روز و کسب مهارت‌های ضروری و برتر برای موفقیت در زندگی و کار بوده است. به همین منظور این دپارتمان اقدام به برگزاری دوره‌های " مهارت‌های ارتباطی بر مبنای رفتارشناسی دیسک" کرده است.

این دوره ها در سه بخش مقدماتی، تکمیلی و پیشرفته برگزار می‌شود. در دوره مقدماتی دانش‌پذیر با مهارت‌های ارتباطی بر مبنای رفتارشناسی دیسک آشنا شده و مهارت سطح 3 را در مهارت های ارتباطی کسب می‌کند. دوره مقدماتی یک دوره نسبتا جامع است که به تمام آنچه یک فرد در مهارت‌های ارتباطی بر مبنای رفتارشناسی دیسک به آن نیاز دارد پرداخته و دانش‌پذیر را با این مقوله کاملا آشنا می‌کند.

در دوره تکمیلی دانش‌پذیر با انواع تست‌های رفتارشناسی دیسک آشنا شده و الگوهای دوگانه و سه‌گانه رفتاری را فرامی‌گیرد و به مهارت سطح 2 دست میابد.

در دوره پیشرفته که بیشتر به کارگاه‌های عملی جذاب و کاربردی می‌پردازد، دانش پذیر توانایی تشخیص الگوهای رفتاری را با توجه به زبان بدن، نوع صحبت و پرسش‌های تخصصی فرامی‌گیرد و تشخیص الگوهای رفتاری برای وی بسیار ساده شده و توانایی ارائه توصیه های کاربردی به افراد را پیدا می‌کند. دانش‌پذیر در دوره پیشرفته مهارت سطح 1 را بدست میاورد.

 

این دوره ها به سه بخش ختم نشده و دانش‌پذیر در صورت علاقه به ادامه مسیر، با گذراندن 20 ساعت دوره کاربردی در زمینه مدیریت کسب و کار، می‌تواند مدرک کارشناسی حرفه ای مدیریت کسب و کار(BBA) با گرایش رفتارشناسی دیسک را از دانشگاه بین‌المللی نورث وست دریافت کند.

همچنین برای نفرات برتر در دوره پیشرفته و دارای مدرک کارشناسی حرفه ای(BBA) ، در صورت علاقمندی خود دانش‌پذیر، دوره های مدرسی در حیطه مهارت‌های ارتباطی بر مبنای رفتارشناسی دیسک برگزار شده و در نهایت مدرک صلاحیت حرفه ای تدریس برای دانش پذیر صادر می‌گردد.

جهت شرکت در دوره ها و کسب اطلاعات بیشتر با ایمیل زیر در ارتباط باشید:

  [e-mail]

کلیک کنید ---- »   دپارتمان تعلیم و تربیت دانشگاه بین المللی نورث وست

مشخصات تیپ رفتاری C یا آبی ها

رفتار به مجموعه کنش ها و واکنش های  قابل مشاهده یک فرد ، در موقعیت ها و شرایط  متفاوت گفته می شود.  شناخت تیپ رفتاری افراد به ما کمک می کند تعاملاتمان را با دیگران مدیریت کنیم و به انتظاراتمان از یک رابطه جامه عمل بپوشانیم . در شماره قبل توضیحاتی در مورد تیپ رفتاری S ، نقاط ضعف و نقاط قوت  آن ارائه دادیم. در این شماره قصد داریم به بررسی یکی از تیپ های چهارگانه رفتاری بپردازیم .  آنچه در این مقاله و مقاله های قبلی در این رابطه مطالعه کردید را با رفتار خود یا اطرافیانتان تطبیق دهید تا بتوانید خود و دیگران را بهتر بشناسید. در این شماره تیپ رفتاری آبی  یا C که مخفف کلمه Conscientious  به معنی "با وجدان" می باشد را مورد بررسی دقیق تر قرار می دهیم . یکی از دلایل تعیین رنگ برای هر تیپ رفتاری ، نشان دادن خلق و خوی فرد با استفاده از رنگ و مفهومی که رنگ در ذهن انسان پدید می آورد می باشد. وقتی به رنگ آبی و ارتباط آن با خلق و خوی یک فرد فکر می کنید چه چیزی به ذهنتان می رسد؟

تیپ رفتاری آبی یا C   در مورد افرادی صحبت می کند که دوست دارند کارها را دقیق انجام دهند ، و دوست دارند همه چیز را با تحقیق بپذیرند . تیپ C   درونگراست . بیشتر گوش می کند و کمتر صحبت می کند . آنها وارد جزئیات می شوند ، به کیفیت اهمیت می دهند ، دقت زیادی دارند ، منطقی و خروجی گرا هستند C  ها منطقی هستند مانند D ها . آنها نتیجه گرا هستند . اگر کاری انجام می دهند حتما باید نتیجه داشته باشد. در عین حال C  ها هیجان زیادی از خود بروز نمی دهند. آبی ها دقت زیادی حتی در کارهایی دارند که شاید به نظر دیگران چنین دقتی را نیاز نداشته باشد . عاشق پژوهش و جمع آوری اطلاعات مختلف در مورد همه چیز هستند .  تیپ C اگر کاری را انجام می دهد به دنبال یک خروجی است . برخلاف تیپ D ، تیپ C لزوما به دنبال نتیجه ای نیست که به نفع او باشد . بلکه به دنبال این است که کاری که انجام می دهد نتیجه ای داشته باشد لو اینکه لزوما آن تیجه به نفع خودش نباشد.  تیپ C خودش را از محیط ضعیف تر حس می کند. به همین دلیل مستعد بیماری عدم اعتماد بنفس است .  عدم اعتماد بنفس C ها به این صورت بروز می کند که با وجود تلاش زیاد برای کسب تخصص ، همیشه آن را ناکافی می دانند و خودشان را کمتر از آنچه که هستند قبول دارند . آنها مستعد "سندروم ایمپاستر " هستند . سندروم ایمپاستر یک سوگیری شناختی است که در سال 1987 توسط دو روانشناس کشف و تعریف شد. این سوگیری با دیدن خانم هایی که دستاوردها و موفقیت های خود را نادیده می گرفتند تعریف شد.  C ها  در ارتباط پیش قدم نمی شوند و طبق موقعیت با دیگران مقابله می کنند .   وظیفه گرا و درون گرا هستند. غیر صریح هستند و با گارد بسته برخورد می کنند . گارد بسته به این معنی است که به سرعت با شما موافقت نمی کنند و در ابتدای امر به همه چیز و همه کس مشکوک هستند . به نکات منفی بیشتر از تیپ های دیگر رفتاری توجه می کنند و نتیجه اقداماتشان را چندین بار چک می کنند . به همین دلیل در کار کند به نظر می رسند.

آبی ها یا C ها با این کلمات  تعریف می شوند : وظیفه شناس ، تطبیق پذیر ، علاقمند به دانش ، محتاط ، شایسته ، حسابگر ، متفکر ، با دقت و علاقمند به مطالعه . نماد آنها گردآوری اطلاعات است . ویژگی اصلی آنها تحلیلگر بودن است. آنها بیشتر وقتشان را با دانش و اطلاعات می گذرانند و گاهی هنگام حرف زدن مطالبی را بیان می کنند که ممکن است برای دیگر تیپ های رفتاری غیرضروری بنظر برسد اما برای خودشان جالب است . آنها در مورد مطالبی اطلاعات دارند که از نظر مردم عادی اصلا ضروری به نظر نمی رسد و جالب نیست و حتی دوست ندارند برای شنیدن آن مطالب وقت بگذارند.

هر تیپ رفتاری نقاط قوت و ضعف متفاوتی دارد . می خواهیم به نقاط قوت تیپ  C نگاهی بیاندازیم . آبی ها بسیار متفکر هستند . در هر زمینه ای که ورود می کنند با استعداد بنظر می رسند . زیرک ، هوشیار ، علاقمند به انجام کارهای بزرگ عقلانی ، همیشه در جستجوی بهترین عقیده ها ، به شدت خلاق ، ایده پرداز ، ذهنی مخترع و تحلیلگر دارند ، منتقدانی منصف هستند . نقاط قوت و ضعف را بدون سوگیری می بینند و توانایی  تقسیم پروژه به اجزای کوچک  و پردازش آن را دارند . قبل از انجام هرکاری بسیار تفکر می کنند. با افراد با صلاحیت مشورت می کنند . نتایج پژوهش یا مطالعه خود را چندین بار چک می کنند . بسیار کمال گرا هستند و ایرادهای بسیار کوچک را پیدا می کنند.

از نقاط ضعف تیپ C یا آبی ها می توان به این نکته اشاره کرد که برای اقدام در حوزه ای خاص به مرزهای مشخص نیاز دارند . توسط روش ها و رویه ها محدود می شوند . در جزئیات غرق و گرفتار می شوند و گاهی نمی توانند تصویر بزرگ را ببینند . ترجیح می دهند احساسات خود را بیان نکنند . بیش از حد استدلالی حرف می زنند . از اینکه مورد انتقاد قرار بگیرند می ترسند . معمولا نمی توانند سر صحبت را باز کنند.

برای کار به محیطی  آرام و ساکت احتیاج دارند . برای شروع ارتباط با آنها از دقت و کیفیت صحبت کنید.

وقتی تیپ آبی با تلفن صحبت می کند سرعتی یکنواخت را می شنوید و معمولا آرام و با صدای پایین صحبت می کند . سعی می کند در صحبت در مورد برنامه ریزی ، بررسی دقیق و زمان ها ، قانون ، ضوابط ، منطق ، تفکر ، نظم و اندیشه کردن صحبت کند . کمتر نظرات خودش را بیان می کند.

تن صدای آنها هنگام حرف زدن ، نوسان بسیار کمی  دارد ، تنوع کم در موضوع صحبت دارند ، بر کیفیت متمرکز هستند و کتابی صحبت می کنند  .

وقتی با آبی ها صحبت می کنید نظام یافته و سیستماتیک صحبت کنید. فهرستی از نکات مثبت و منفی ارائه کنید . سعی کنید تعامل کتبی داشته باشید . مانند پیامهای نوشتاری در اپلیکیشن ها . یادداشت بدهدی و یادداشت بگیرید . برای هر ادعایی شواهد و دلیل ارائه کنید . در تصمیم گیری آنها را وادار به عجله نکنید . به جزئیات اهمیت دهید.

تیپ رفتاری  C مستعد گوشه گیری و انزوا است. اگر چند روز را در تنهایی و با کتاب بگذراند ابدا احساس کمبود نمی کند . در بیان احساسات محتاط هستند . از استقلال لذت می برند . آبی ها با کتاب و کامپیوتر به خوبی عجین می شوند و در جمع احساس ناراحتی می کنند. امیدوارم مطالبی که در این چهار مقاله در باره تیپ های چهارگانه رفتاری به شما عزیزان  تقدیم شد مفید واقع شده باشد.

 

کتاب های سه گانه رفتارشناسی دیسک

دوره آفلاین رفتارشناسی دیسک

 

مشخصات تیپ رفتاری S یا سبزها

رفتار به مجموعه کنش ها و واکنش های  قابل مشاهده یک فرد ، در موقعیت ها و شرایط  متفاوت گفته می شود.  شناخت تیپ رفتاری افراد به ما کمک می کند تعاملاتمان را با دیگران مدیریت کنیم و به انتظاراتمان از یک رابطه جامه عمل بپوشانیم . در مقاله قبل توضیحاتی در مورد تیپ رفتاری I ، نقاط ضعف و نقاط قوت  آن ارائه دادیم. در این مقاله قصد داریم به بررسی یکی از تیپ های چهارگانه رفتاری بپردازیم .  آنچه در این مقاله و مقاله های بعد می خوانید را با رفتار خود یا اطرافیانتان تطبیق دهید تا بتوانید خود و دیگران را بهتر بشناسید. در این یادداشت ، تیپ رفتاری سبز یا S که مخفف کلمه Steadiness  به معنی "ثبات" می باشد را مورد بررسی دقیق تر قرار می دهیم . یکی از دلایل تعیین رنگ برای هر تیپ رفتاری ، نشان دادن خلق و خوی فرد با استفاده از رنگ و مفهومی که رنگ در ذهن انسان پدید می آورد می باشد. وقتی به رنگ سبز و ارتباط آن با خلق و خوی یک فرد فکر می کنید چه چیزی به ذهنتان می رسد؟

تیپ رفتاری سبز یا S   در مورد افرادی صحبت می کند که به دنبال ثبات در زندگی و کار هستند ، و دوست دارند زندگی بدون هیجان و با ثبات ، بدون اتفاقات ناگهانی داشته باشند . تیپ S   درونگراست . بیشتر گوش می کند و کمتر صحبت می کند . برونگرایی آنها بر احساس گرایی ، کیفیت و نحوه ارتباط با  دیگران متمرکز است . آنها عاشق کمک به دیگران و التیام دردهای دیگران می باشند . تیپ رفتاری S احساسی و صمیمی است . در عین حال S  ها هیجان زیادی از خود بروز نمی دهند. سعی می کنند با کمک به دیگران،گوش دادن حرفهایشان، ابراز دلسوزی و دلجویی از دیگران به آنها کمک کنند . اغلب دوست دارند حال همه خوب باشد و به دنبال خودنمایی نیستند.  تیپ S اگر کاری را انجام می دهد به دنبال حس خوب است. اگر بازی می کند قصد برنده شدن و رقابت ندارد و مفهوم بازی برای او "حس خوب و در کنار دیگرانی که می شناسد، شاد بودن است " نه نتیجه .  تیپ S خودش را از محیط ضعیف تر حس می کند. به همین دلیل مستعد بیماری عدم اعتماد بنفس است .  عدم اعتماد بنفس S ها به این صورت است که به دنبال تخصص و قدرت حرکت نمی کنند زیرا نیازی به داشتن آن نمی بینند و خود را واقع بینانه می سنجند و به خود می گویند که در فلان زمینه ضعف دارم و نمی توانم کاری انجام دهم و به ندرت به سوی کسب تخصصی خاص که موجب رقابت بین متخصصین هم رشته شود حرکت می کنند . اگر تخصصی خاص را کسب کنند با اعتماد به نفس پایین و فروتنی بیش از حد ، خود را متخصص معرفی نمی کنند. S ها  در ارتباط پیش قدم نمی شوند و با دیگران مقابله نمی کنند .   مردم گرا و درون گرا هستند. غیر صریح هستند و با گارد باز برخورد می کنند . گارد باز به این معنی است که به سرعت با شما موافقت می کنند تا شما حس خوبی داشته باشید. کارهای خیر را بدون سرو صدا انجام می دهند تا مورد تعریف و تمجید دیگران قرار نگیرند و از دیده شدن دوری می کنند.

سبز ها یا S ها با این کلمات  تعریف می شوند : ثبات ، حامی ، علاقمند به آرامش ، صمیمی ، علاقمند به روال روزانه (روتین) ، با محبت ، با گذشت . نماد آنها کمک به دیگران است . ویژگی اصلی آنها با ثبات بودن است. آنها بیشتر برای دیگران کار می کنند تا به نفع خودشان . برای کمک به دیگران و خوب کردن حال کسانیکه حتی آنها را اصلا نمی شناسند دغدغه دارند . به راحتی می توانند وقت و سرمایه خود را به کسی اختصاص دهند که او را برای اولین بار دیده اند. از هر فرصتی برای یاری رساندن و کمک کردن استفاده می کنند.

هر تیپ رفتاری نقاط قوت و ضعف متفاوتی دارد . می خواهیم به نقاط قوت تیپ  S نگاهی بیاندازیم . سبزها همه چیز را آسان می گیرند. به راحتی آشفته نمی شوند. احساساتی، قابل اعتماد ، وفادار ، صبور ، همدل ، خوش قلب ، علاقمند به احترام به قوانین و عرف های جامعه ، خالص و بی ادعا هستند . ملاحظه کار و محتاط هستند و همه جوانب را بررسی می کنند . فرزندانی که تیپ سبز دارند کارهای خطرناکی مثل بازی با آتش یا پرش  از ارتفاع انجام نمی دهند. با سیاست و خوش فکر هستند و توانایی این را دارند که همه چیز را از نگاه دیگران ببینند.

از نقاط ضعف تیپ S یا سبز ها می توان به این نکته اشاره کرد که در برابر تغییر مقاوم هستند . چه تغییر مثبت و چه تغییر منفی . برای پذیرش هر نوع تغییری به شرایط به مدت زمان زیادی احتیاج دارند . در آنها نوعی بی میلی به همه چیز دیده می شود . به انتقاد حساس هستند و معمولا انتقاد را نمی پسندند. در تعیین اولویت ها ضعیف هستند . همیشه از نبود امنیت یا از دست رفتن آن می ترسند.

اگر در مکانی یا در هنگام ارتباط با کسی احساس امنیت نکنند ، اصلا به حرفش گوش نمی دهند. بی حوصله و عصبی می شوند . برای ارتباط مناسب با آنها در شروع مکالمه به آنها احساس امنیت و آرامش بدهید . افراد سبز معمولا تودار هستند و بازخورد نمی دهند.

وقتی تیپ سبز با تلفن صحبت می کند سرعتی یکنواخت را می شنوید و معمولا آرام و صمیمی صحبت می کنند . سعی می کند در صحبت با ادب و احترام برخورد کند . بیشتر سوال می کند و کمتر حرف می زند . ارتباط کلامی کمی دارد و کمتر نظرات خودش را بیان می کند.

تن صدای آنها هنگام حرف زدن ، ثابت به همراه ارائه گرم و صمیمی ، قدرت کم ، صدای پایین و صحبت کند و آرام می باشد.

وقتی با سبز ها صحبت می کنید با سرعت یکنواخت صحبت کنید . سوال بپرسید و کاملا به جوابشان گوش کنید . آنها را به رسمیت بشناسید و به عنوان یک فرد یا شخص به آنها احترام بگذارید . از ایده هایشان حمایت کنید. به آنها ضمانت و امنیت را القاء کنید .

تیپ رفتاری  S مستعد مظلوم واقع شدن است. قدرت نه گفتن ندارد . دلسوزی بیش از حد دارد . تیپ های I  و D ممکن است از آنها سوء استفاده کنند. سبزها باید قدرت نه گفتن را در خود تقویت کنند و در هنگام دلسوزی، اولویت را لحاظ کنند. در مقاله بعد در مورد تیپ رفتاری C یا آبی ها مطالبی را ارائه خواهیم کرد.

کتاب های سه گانه رفتارشناسی دیسک

دوره آفلاین رفتارشناسی

مشخصات تیپ رفتاری I یا زردها

رفتار به مجموعه کنش ها و واکنش های  قابل مشاهده یک فرد ، در موقعیت ها و شرایط  متفاوت گفته می شود.  شناخت تیپ رفتاری افراد به ما کمک می کند تعاملاتمان را با دیگران مدیریت کنیم و به انتظاراتمان از یک رابطه جامه عمل بپوشانیم . در یادداشت قبل توضیحاتی در مورد تیپ رفتاری D ، نقاط ضعف و نقاط قوت  آن ارائه دادیم. در این یادداشت قصد داریم به بررسی یکی از تیپ های چهارگانه رفتاری بپردازیم .  آنچه در این یادداشت و یادداشت های بعد می خوانید را با رفتار خود یا اطرافیانتان تطبیق دهید تا بتوانید خود و دیگران را بهتر بشناسید. در این شماره تیپ رفتاری زرد یا I که مخفف کلمه Influencer  به معنی "تاثیرگذار" می باشد را مورد بررسی دقیق تر قرار می دهیم . یکی از دلایل تعیین رنگ برای هر تیپ رفتاری ، نشان دادن خلق و خوی فرد با استفاده از رنگ و مفهومی که رنگ در ذهن انسان پدید می آورد می باشد. وقتی به رنگ زرد و ارتباط آن با خلق و خوی یک فرد فکر می کنید چه چیزی به ذهنتان می رسد؟

تیپ رفتاری زرد یا I   در مورد افرادی صحبت می کند که به دنبال تاثیرگذاری هستند ، و دوست دارند در دیگران اشتیاق و علاقمندی ایجاد کنند . تیپ I   برونگراست . بیشتر صحبت می کند و کمتر گوش می کند . برونگرایی وی بصورت مردم داری ، رضایت دیگران ،احساسات و هیجان متمرکز است . آنها حس محور هستند و نتیجه گرایی کمتری دارند . تیپ رفتاری I احساسی است . یعنی I  ها هیجان زیادی از خود بروز می دهند. سعی می کنند با هیجان و سروصدا و شوخ طبعی روی دیگران تاثیر بگذارند . اغلب دوست دارند حال همه خوب باشد و همه از آنها تعریف و تمجید کنند.  تیپ I اگر کاری را انجام می دهد به دنبال حس خوب است. اگر بازی می کند قصد برنده شدن و رقابت ندارد و مفهوم بازی برای او "حس خوب و وقت گذرانی " است نه نتیجه . در مسافرت از مسیر بیشتر لذت می برد تا مقصد .  تیپ I خودش را از محیط قوی تر حس می کند. به همین دلیل مستعد اعتماد بنفس کاذب است . اعتماد بنفس I ها به این صورت است که حتی به نداشته های خود می بالند.   I  ها  به دلیل داشتن ضعف در اقدام و همزمان علاقه به موفقیت ، بدون داشتن قدرت یا کسب تخصصی برای خود و با اتکا به داشته های اندک ، دچار اعتماد بنفس کاذب می شوند. I ها فعالانه با دیگران ارتباط برقرار می کنند  و از مقابله دوری می کنند .   مردم گرا و برون گرا هستند. صریح هستند و با گارد باز برخورد می کنند . گارد باز به این معنی است که به سرعت با شما موافقت می کنند تا نظر شما را جلب کنند . کارهای خیر را با سرو صدا انجام می دهند تا مورد تعریف و تمجید دیگران قرار گیرند.

زرد ها یا I ها با این کلمات  تعریف می شوند : نفوذ ، جلب توجه ، متقاعد کننده ، الهام بخش ، زود جوش ، گرم و صمیمی ، علاقمند به دیده شدن . نماد آنها تفریح ، خوش گذرانی و مهانی رفتن است . ویژگی اصلی آنها الهام بخشی است. آنها کار می کنند که بتوانند خوب تفریح کنند .  برای عقب افتادن یا انجام نشدن تفریح خود دغدغه دارند . به راحتی می توانند کار را متوقف کرده و به تفریح بپردازند . از هر فرصت کوتاهی برای خوش گذرانی و شوخ طبعی استفاده می کنند. بخاطر همین اخلاق ، معمولا در پیگیری امور ضعیف هستند.

هر تیپ رفتاری نقاط قوت و ضعف متفاوتی دارد . می خواهیم به نقاط قوت تیپ  I نگاهی بیاندازیم . زردها رفتاری بسیار دوستانه ، گرم و صمیمی دارند  و به طور غریزی ارتباط برقرار می کنند . بسیار مفرح ، شیرین زبان ، تاثیرگذار و خون گرم هستند. دشمنان کمی دارند زیرا همه را خشنود می کنند و جذب کردن دیگران را بلدند . شوخ ، مجلس گرم کن ، دلسوز ، خوش طینت هستند. همچنین قلب بزرگی دارند و انسان دوست هستند . زردها  کینه ای و مقابله گر نیستند. در ذهن خود می گویند : "همه باید من را دوست داشته باشند. چه دلیلی دارد که به من علاقه نداشته باشند؟من فوق العاده جذاب هستم! چطور می شود مرا دوست نداشت؟! " بخشنده ، مهربان ، خیرخواه و با معرفت هستند. انرژی بی پایانی دارند و محیط های شلوغ رابه فضاهای ساکت ترجیح می دهند.

از نقاط ضعف تیپ I یا زرد ها می توان به این نکته اشاره کرد که بیشتر به دنبال محبوبیت هستند تا نتیجه . دوست دارند همه را راضی نگه دارند ولو اینکه به اهداف سازمان لطمه وارد کند . به جزئیات توجه نمی کنند . فقط وقتی به شما گوش می کنند که احساس راحتی کنند. بزرگترین ترس آنها طرد شدن است . اگر مورد توجه جمع قرار نگیرند یا کسی در جمع بیش از آنها جلب توجه کند غمگین می شوند . برای جلب توجه از ابزار های مختلفی استفاده می کنند. به عنوان مثال از شوخ طبعی ، کمک به دیگران ، پوشیدن لباس خاص ، آرایش غلیظ ، استفاده از سلام و احوالپرسی خاص با تکیه کلام های خاص و...

اگر کسی حس دیده شدن را در آنها ارضا نکند ، اصلا به حرفش گوش نمی دهند. بی حوصله و عصبی می شوند . برای ارتباط مناسب با آنها در شروع مکالمه کمی از آنها تعریف کنید. اگر دائم در حال حرف زدن هستید به احتمال زیاد زرد هستید.

وقتی تیپ زرد با تلفن صحبت می کند با احساس حرف می زند و غیر رسمی و صمیمی صحبت می کند . سعی می کند شما را با نام کوچک خطاب کند حتی اگر مدت زیادی از آشنایی شما نمی گذرد . حکایت و داستان می گوید . نظرات و حس خود را به راحتی بیان می کند . در اختصاص وقت برای شما بسیار انعطاف پذیر است.

تن صدای آنها هنگام حرف زدن بسیار بم و زیر می شود .  در نمایش صدا اغراق می کنند بطوری که حس می کنید با یک مجری صدا و سیما صحبت می کنید . صدای قوی دارند و معمولا بلند صحبت می کنند . اغلب سریع حرف می زنند زیرا افراد زیادی را منتظر تاثیرگذاری خود می دانند . در هنگام رانندگی دوست دارند از حرکات نمایشی استفاده کنند و اغلب از لاین سبقت حرکت می کنند.

وقتی با زرد ها صحبت می کنید در مورد عقیده ها و ایده ها با آنها صحبت کنید. از احساسشان در مورد موضوعات مختلف بپرسید. به ایده هایشان توجه نشان دهید. سعی کنید با آنها ارتباط مداوم داشته باشید . بگذارید حس کنند با شما ارتباط برقرار کرده اند.

تیپ رفتاری  I مستعد خوشگذرانی بیش از حد و بی هدفی است . زردها باید بدانند که لذت بردن از زندگی حق آنهاست ، اما باید آینده نگری و نظم را نیز در نظر بگیرند. آنها به راحتی با قرار دادن یک پست در اینستاگرام یا شبکه های اجتماعی رضایت خاطر بدست می آورند. همین که مطمئن باشند دیگران آنها  را می بینند برایشان کافی است. تعداد دنبال کننده و لایک برایشان بسیار اهمیت دارد.آنها اصلا خجالتی نیستند و در اولین ملاقات داستان زندگی شان را تعریف می کنند. در یادداشت بعد در مورد تیپ رفتاری S یا سبزها مطالبی را ارائه خواهیم کرد.

کتاب های سه گانه رفتارشناسی دیسک

دوره های آفلاین مهارت های نرم

مشخصات تیپ رفتاری D یا قرمزها

رفتار به مجموعه کنش ها و واکنش های  قابل مشاهده یک فرد ، در موقعیت ها و شرایط  متفاوت گفته می شود.  شناخت تیپ رفتاری افراد به ما کمک می کند تعاملاتمان را با دیگران مدیریت کنیم و به انتظاراتمان از یک رابطه جامه عمل بپوشانیم . در مقاله قبل توضیحات کلی در مورد رفتارشناسی دیسک ، مفاهیم و کاربردهای آن ارائه دادیم. در این مقاله قصد داریم به بررسی یکی از تیپ های چهارگانه رفتاری بپردازیم .  آنچه در این مقاله و مقاله های بعد می خوانید را با رفتار خود یا اطرافیانتان تطبیق دهید تا بتوانید خود و دیگران را بهتر بشناسید. در این شماره تیپ رفتاری قرمز یا D که مخفف کلمه Doimance  به معنی "تسلط" می باشد را مورد بررسی دقیقتر قرار می دهیم . یکی از دلایل تعیین رنگ برای هر تیپ رفتاری ، نشان دادن خلق و خوی فرد با استفاده از رنگ  مفهومی که رنگ در ذهن انسان پدید می آورد می باشد. وقتی به رنگ قرمز و ارتباط آن با خلق و خوی یک فرد فکر می کنید چه چیزی به ذهنتان می رسد؟

تیپ رفتاری قرمز یا D  در مورد افرادی صحبت می کند که به دنبال قدرت ، تسلط، نفوذ و کنترل کردن هستند . تیپ D   برونگراست . بیشتر صحبت می کند و کمتر گوش می کند . برونگرایی وی بصورت منطق گرایی ، استدلال گرایی و نتیجه گرایی است . در علم مدیریت دو مفهوم مهم وجود دارد که اغلب با هم اشتباه گرفته می شوند . خروجی و نتیجه که معادل آنها به ترتیب out put  و Result  می شود . نتیجه ملموس و قابل تعریف و تجریه و تحلیل است . اما خروجی صرفا کاری است که پروسه ای را طی کرده و به مرحله نهایی رسیده و لزوما نتیجه خاص یا بهتری را نشان نمی دهد. تیپ رفتاری D نتیجه گراست . یعنی نتیجه برای او اهمیت زیادی دارد . نتیجه ای ملموس و قابل اندازه گیری که بتوان از آن برای بهتر شدن کارها و اقدامات استفاده کرد . تیپ D اگر کاری را انجام می دهد حتما باید نتیجه داشته باشد. اگر بازی می کند به قصد برنده شدن است و مفهوم بازی برای او "رقابت " است نه وقت گذرانی . تیپ D  خودش را از محیط قوی تر حس می کند. به همین دلیل مستعد اعتماد بنفس کاذب است . D ها  به دلیل داشتن اعتماد بنفس می توانند منشا تغییر باشند . این تغییرات گاه مثبت هستند گاه منفی. D ها فعالانه با دیگران مقابله می کنند  .  وظیفه گرا و برون گرا هستند. صریح هستند و با گارد بسته برخورد می کنند . گارد بسته به این معنی است که به راحتی به شما امتیاز نمی دهند . حتی اگر مسئله ، دادن یک صندلی به یک شخص سالمند در اتوبوس باشد .

قرمز ها یا D ها با این کلمات  تعریف می شوند : برتری طلبی ، تسلط گرایی ، سلطه جویی ، محرک ، مصمم ، هدایت و اداره کننده ، مصر و قاطع . نماد آنها پول ، قدرت و نتیجه است . ویژگی اصلی آنها سطله طلبی است. آنها به شدت مستعد دیکتاتوری هستند .  این رفتار را گاهی در یک مدیر بلند پایه در یک شرکت بزرگ شاهد هستیم که به کارمندان و کارگران خود سخت گیری می کند . همچنین ممکن است فردی با این تیپ رفتاری تنها به خانواده خود زورگویی کند . تیپ رفتاری هردو یکی است . اما آنها ابزارهای متفاوتی برای نشان دادن خواست درونی خود در اختیار دارند .  تیپ های رفتاری در تمامی طبقات جامعه پراکنده هستند .

هر تیپ رفتاری نقاط قوت و ضعف متفاوتی دارد . می خواهیم به نقاط قوت تیپD  نگاهی بیاندازیم . قرمزها پر انرژی، محرک و معمولا پیشگام هستند . پشتکار بالایی دارند و به راحتی دلسرد نمی شوند. می توانند چند کار را بصورت همزمان انجام دهند و برای هرکدام تمرکز و انژری بالایی صرف کنند . دارای اراده قوی ، مصمم و مستقل هستند و تا رسیدن به نتیجه مطلوب دست از تلاش بر نمی دارند . قرمزها حتی در ذهنشان هم با دیگران رقابت می کنند و ندای درونی آنها دائما به آنها اعتماد بنفس ، قدرت و بهتر بودن از همه را القاء می کند. همیشه امیدوار و سخت گیر هستند و از افراد نا امید و منفی باف گریزانند .

از نقاط ضعف تیپ D یا قرمز ها می توان به انجام امور فراتر از اختیارات اشاره کرد . تیپ قرمز هرجا لازم بداند پا را از حد اختیارات خود فراتر گذاشته و برای رسیدن به نتیجه ای که مطلوب خودش است اقداماتی که بنظرش لازم است را انجام می دهد . مدیران بالادستی ، که کارکنان یا مدیران زیر دستی آنها تیپ رفتاری D دارند باید به این موضوع واقف باشند و آن را مدیریت کنند.

از دیگر نقاط ضعف تیپ D نگرش بیش از حد استدلالی است . آنها برای هرچیزی دنبال دلیل هستند و این مطلب را در نظر نمی گیرند که گاهی اوقات وقایع ، ناشی از یک اتفاق از پیش تعیین نشده است . برای هرچیز کوچکی دنبال دلیل می گردند و گاهی دچار سوگیری منفی نگری می شوند . آنها در تعاملات احساسی در خانواده ، انتظار دارند طرف مقابل از اقداماتشان به این نتیجه برسد که او دوستشان دارد و نیازی به بیان این کلمه نمی بینند . اما آنها باید بدانند که همه مثل آنها به مسائل تا این حد منطقی و استدلالی نگاه نمی کنند .

نقطه ضعف دیگر آنها مخالفت با روزمرگی یا هر نوع روال روتین می باشد . آنها دوست ندارند مدام یک چرخه را تکرار کنند . چون به دنبال هیجان و چالش هستند ، یک روال روزمره به سرعت برای آنها عادی خواهد شد و روحیه آنها را فرسوده خواهد کرد. آنها باید بدانند که تغییر روال کارهای روزمره در محل کار یا زندگی ، به تنهایی به بهتر شدن شرایط کمک نمی کند .

دیگر نقطه ضعف D  ها تلاش زیاد ناگهانی است  . وقتی به این نتیجه برسند که کاری را باید انجام دهند یا هدفی هست که باید به آن برسند و نرسیده اند ، می توانند براحتی 60 الی 70درصد از وقت و انرژی و هزینه خود را صرف رسیدن به نقطه مطلوب کنند. اگر لازم باشد این مقدار می تواند تمام وقت شبانه روز تیپ قرمز را بگیرد . بنظر قرمز ها تیپ های رفتاری دیگر ، بازنده  و نق نقو هستند.

وقتی تیپ قرمز با تلفن صحبت می کند بسیار کم خوش و بش می کند و به سرعت سر اصل مطلب می رود . وقتی با دیگران صحبت می کند بسیار رک است و ممکن است چندین بار صحبت طرف مقابل را قطع کند و به سرعت سراغ مطلب بعدی برود.

تن صدای آنها هنگام حرف زدن قدرتی و توام با دستور است .  سریع صحبت می کنند . حوصله شنیدن جزئیات را ندارند . راحت ارتباط برقرار می کنند و خواسته خود را می گویند. وقتی با آنها صحبت می کنید سعی نکنید صمیمی شوید و ارتباط شخصی برقرار کنید. دوست دارد پرسش های چالش برانگیز را پاسخ دهد یا در مورد حقایق منطقی بشنود و تنها در مورد مسائلی صحبت کند که اثربخشی بالایی دارند . وقتی با او حرف می زنید همیشه سعی کنید روی نتایج تمرکز کنید . اگر چیزی را برایش توضیح می دهید، حتما به نتیجه آن اشاره کنید . فرد قرمز دوست دارد بداند یک کار خاص چه نتیجه ای برای او دارد . یکی ار راه های تشخیص تیپ رفتاری قرمز یا D در هنگام صحبت کردن ، این است که به سرعت سر اصل مطلب می رود . در مقاله بعد در مورد تیپ رفتاری I  یا زردها مطالبی ارائه خواهیم کرد.

 

کتاب های سه گانه رفتارشناسی دیسک

دوره های آفلاین

رفتارشناسی و کاربرد آن در کسب و کارها

رفتار به مجموعه کنش ها و واکنش های  قابل مشاهده یک فرد در موقعیت ها و شرایط  متفاوت گفته می شود.  . رفتارشناسی با رویکرد کسب و کار از دهه ها قبل در کشورها و مجامع پیشرفته مورد توجه قرار گرفته است. امروزه  اینکه رفتار کارمندان ، مشتریان و حتی مدیران مجموعه را بشناسیم و تعامل با آنها را مدیریت کنیم بیشتر از هر زمان دیگری برای رشد و تعالی یک کسب و کار نیازی حیاتی محسوب می شود. یکی از مباحث تاثیرگذار در بازاریابی، ایجاد پرسونای مشتری است. پرسونا یک تصویر کلی از هر مشتری یا مشتریان ایده آل برای هر کسب و کار ایجاد می کند. در واقع هنگام مراجعه مشتری به کسب و کار، تیم بازاریابی و فروش تلاش می کند اطلاعاتی را از مشتری دریافت و ثبت کنند. به عنوان نمونه می توان از اطلاعاتی همچون نام ، نام خانوادگی ، شغل ، تحصیلات ، علایق ، ویژگی های شخصیتی و... نام برد. تیم بازاریابی و فروش از پرسونا برای رساندن پیام تبلیغاتی ، محصول و خدمات خود برای مشتری هدف استفاده می کنند. اگر شما بدانید مشتری شما در چه سطحی از تحصیلات ، اخلاق و جایگاه اجتماعی می باشد ، پیام تبلیغاتی خود را به سهولت بیشتری طراحی می کنید تا به مشتری هدف دست پیدا کنید. ممکن است لازم باشد برای یک محصول یا خدمات چند پیام تبلیغاتی طراحی کنید تا به چند نوع مشتری برسد زیرا هر کسی با توجه به ادبیات و علایق خود محصول یا خدمات مورد نیاز را انتخاب می کند. به عنوان نمونه فردی که کارمند یک اداره دولتی است دغدغه های متفاوتی با فردی که در شرکتی خصوصی کار می کند دارد. فردی که تحصیلات دانشگاهی دارد با فردی که این تحصیلات را ندارد به دنبال محصولات و خدمات متفاوتی هستند. محصول و خدماتی که یک راننده دغدغه تهیه آنها را دارد با یک فروشنده متفاوت است. پس ایجاد پرسونا علاوه بر کمک به طراحی پیام تبلیغاتی، به نحوه ارائه محصولproduct presentation)) نیز کمک بسزایی می کند. اما به عقیده من مبحثی که جای آن در پرسونا خالی است " رفتارشناسی مشتری " است. اینکه بدانیم مشتری ما از چه تیپ رفتاری برخوردار است به ما کمک می کند که نحوه برخورد ما با مشتری به نحو سودمندی تغییر کند.

ایجاد دانش رفتارشناسی به شکل مدرن و تکامل یافته امروزی ، پیشینه کسب و کاری دارد. رفتار شناسی با شخصیت شناسی متفاوت است و اغلب این دو مقوله باهم اشتباه گرفته می شود و بجای یکدیگر بکار برده می شود. تیپ شخصیتی به خصوصیات روان شناختی فرد اشاره دارد که تقریبا ثابت هستند. اما سبک رفتاری به مجموعه عکس العمل های یک فرد در محیط اطرافش که بصورت مداوم و متناسب از او دیده می شود اشاره دارد. رفتارشناسی و روان شناسی دو تفاوت اساسی دارند. اول اینکه رویکرد روانشناسان، شخصیت افراد می باشد که درونی و بسیار پیچیده است. اما رفتارشناسان به رفتار که لایه بیرونی و قابل مشاهده هر فرد محسوب می شود توجه دارند. تفاوت دوم در مدت زمان تاثیرگذاری روانشناسی و رفتاشناسی است. روانشناسان برای ایجاد تغییر در شخصیت افراد به 5 الی 7 سال زمان نیاز دارند. اما رفتارشناسان می توانند با ارائه مشاوره صحیح در کمتر از 6 ماه تیپ رفتاری فرد را تحت تاثیرات مثبت قرار دهند.   مبحثی که در مدیریت رفتارها در کسب و کارها ، خانواده و اجتماع به ما کمک می کند آشنایی با "رفتارشناسی بر مبنای مدل جهانی دیسک" می باشد. رفتارشناسی بر مبنای مدل دیسک یکی از مهمترین "مهارت های نرم" یا "مهارت های بین فردی" به شمار می رود. از مهارت های نرم به عنوان مکمل برای "مهارت های سخت" یاد می شود. همه افراد جامعه بخصوص در کشورهای کمتر توسعه یافته یا درحال توسعه بیشتر به سراغ یادگیری مهارت های سخت می روند. مهارت های سخت را می توان به عنوان مهارت های فنی یا علمی دانست. مثلا تحصیل در یک رشته دانشگاهی و یا گذراندن تحصیلات آکادمیک ، یک مهارت سخت محسوب می شود. یادگیری مکانیکی یا طراحی روی چوب یا نجاری یا فراگیری یک زبان خارجی همه مهارت های سخت هستند. اما بعضی از انواع مهارت های نرم یا مهارت های مکمل عبارتند از برندسازی شخصی ، تفکرخلاق و خلاقیت ، تفکر انتقادی ، تفکر استراتژیک ، مهارت حل مسئله و تصمیم گیری ، رفتارشناسی ، هوش نگرشی و ... . اثربخشی و کارایی مهارت های سخت زمانی به بالاترین سطح خود می رسد که فرد مهارت های نرم را در کنار آن بکار ببرد. یادگیری مهارت های سخت به تنهایی برای موفقیت کافی نیست و بدون بکارگیری مهارت های نرم دستیابی به موفقیت غیرممکن یا بسیار دشوار خواهد بود.

درسال 1928 ویلیام مارستون در کتاب "هیجانات انسان های معمولی" عنوان کرد که رفتار انسان ها به 4 رنگ یا تیپ رفتاری تقسیم می شود و این سنگ بنای رفتارشناسی دیسک بود. اولین تست رفتارشناسی دیسک توسط والتر کلارک بر اساس نظریه آقای مارستون در سال 1940 تدوین شد. هدف اولیه آقای کلارک از طراحی این تست بررسی صفات کارمندان برای استخدام بود . در واقع رفتارشناسی یک پیشینه مدیریتی و کسب و کاری دارد. دوعامل وراثت و محیط بر رفتار انسان تاثیرگذارند. به عبارت دیگر بخشی از تیپ رفتاری بصورت ژنتیک و بخشی بخاطر تاثیر محیط شکل می گیرد. تیپ رفتاری پدر و مادر بر شکل گیری تیپ رفتاری فرزند تاثیر زیادی دارد.

در رفتارشناسی دیسک ، تیپ های رفتاری به چهار مدل یا چهار رنگ دسته بندی می شوند. قرمز، زرد، سبز و آبی . در واقع رفتاری شناسی دیسک بیان می کند که شما هر نوع تیپ شخصیتی که داشته باشید ، به 4 شکل رفتار خواهید کرد که قابل مشاهده و اندازه گیری است.

قرمز ها که در این مدل از آنها به عنوان تیپ D یاد می شود معرف ویژگی هایی نظیر قدرت ، نفوذ ، و کنترل کردن می باشند. حرف D مخفف کلمه Dominance  به معنی " تسلط" می باشد. زرد که در مدل دیسک با عنوان I از آنها یاد می شود معرف شور و شوق ، هیجان ، تاثیرگذاری و برون گرایی زیاد است. حرف I مخفف کلمه Influencer به معنی "تاثیر گذار" می باشد. تیپ رفتاری سبز که در مدل دیسک از آن با عنوان S یاد می شود نماینده صفاتی مانند کمک کننده ، وفادار ، صمیمی و با ثبات هستند. حرف S مخفف کلمه Steadiness به معنای "ثبات" است. رنگ آبی که در دیسک با حرف C معرفی می شوند نماینده ویژگی های رفتاری از قبیل دقت ، نظم ، وظیفه شناسی و جمع آوری اطلاعات هستند. حرف C مخفف کلمه Conscientious  به معنی "با وجدان" می باشد. این حروف در کنار هم عبارت “DISC” را تشکیل می دهند.

کتاب های سه گانه رفتارشناسی دیسک

مدیریت بین نسلی ؛ ویژگی های نسل X و Y و Z

هر نسل احساس می کند که به نوعی از نسل والدینش منحصر به فرد است. هر نسلی بیان می کند که کارها را به گونه ای متفاوت انجام  می دهد. چالش امروز این است که این تفاوت های نسلی در محیط کار می تواند پیامدهای منفی از جمله سردرگمی ، خشم و ترک خدمت را در صورت عدم شناسایی و رفع آن ها ایجاد کند. در حالی که اکثر مدیران می خواهند یک محیط کاری مثبت ایجاد کنند که کارکنان بتوانند با همدیگر به صورت بهره ور و با احترام کار کنند. راه های زیادی برای انجام این کار وجود دارد و یکی از آنها درک نسل های مختلف ، تاثیر آنها در محیط کار و احترام به مشارکت آنهاست. 

نخستین گام در درک مسائل و تعارض های مربوط به نسل، نگاهی دقیق تر به مفهوم واقعی خود نسل است. پژوهشگران ، دامنه های زمانی را در هنگام شروع و اتمام نسل تعیین کرده اند. اما ظاهرا این دامنه ها، در طول تحقیقات مختلف متناقض بوده اند.

پژوهشگران نسل رابه عنوان گروهی از افرادی که در توالی خاصی از سال های تولد به دنیا آمده و در نگرش ها و ارزش های شکل گرفته توسط محیط فرهنگی – اجتماعی شان و همچنین رویدادهای موثری که در طول سال های سازنده شان رخ داده است مشترک هستندتعریف می کنند. همانگونه که رویدادها، آیکون ها و شرایط تجربه شده در سال های سازنده ، هویت ملت و نیز نحوه تفسیر جهان از سوی آن ها را شکل داده اند، هر نسلی فرهنگ مربوط به خود را می سازد. سایر عوامل موثر بر تفاوت نسل ها ، راهنمایی های شخصی - گروهی نسلی و نیز چیزهایی هستند که قوانین زندگی نامیده می شوند.

به استناد دسته بندی نسلی ارائه شده توسط پژوهشگران این حوزه ، می توان هشت نسل را در نظر گرفت:

شماره نسل	عنوان نسل	سال تولد (شمسی)
نسل اول	نسل گمشده	1262-1279
نسل دوم	نسل بزرگان	1280-1305
نسل سوم	نسل سنت گرایان	1306-1324
نسل چهارم	نسل بومرها	1325-1343
نسل پنجم	نسل X	1344-1359
نسل ششم	نسل Y	1360-1375
نسل هفتم	نسل Z	1376-1388
نسل هشتم	نسل آلفا	بعد از 1389

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

نسل  Y  نشان دهنده واژه انگلیسی Young  به معنای جوان است. به نسل Y ، نسل "هزاره" نیز گفته می شود. در ایالات متحده درصد معتقدان به ادیان و مذاهب در نسل Y از نسل های قلبی بطور آشکاری کمتر است. نسلY بر خلاف نسل های پیشین شدیدا به فناوری دیجیتال وابسته اند. نسل Y درمیان چهار نسل دارای بیشترین تنوع نژادی و قومی هستند و در نتیجه آنها به تنوع و تغییر، ارزش بیشتری      می دهند. نسل Y مثل بومرها تمایل شدیدی به موفقیت و اندازه گیری این موفقیت با میزان معنادار بودن شغل شان دارند. نتایج پژوهش ها حاکی از آن است که نسل  Y به لذت و سرگرمی بیشتر از سایر نسل ها ارزش می دهند و از نسل X بیشتر کار می کنند.

نسل X به افرادی که بین سال های 1354 تا 1366 به دنیا آمده اند گفته می شود. در ایران سابقه کاری این نسل بین 10 تا 20 سال است. آنها تجربه شغلی مناسبی کسب کرده اند و به کارآمدی خود بسیار اهمیت می دهند. آنها به بکارگیری تخصصی که در سازمان فرا گرفته اند تعهد دارند  و بخشی از انرژی خود را تا کنون برای امور سازمان صرف کرده ولی هنوز برای ادامه فعالیت های خود، انرژی دارند. آنها نسبت به نسل های جوان تر از خود ( یعنی نسل های Y،Z وآلفا) از دریافتی خود راضی تر هستند ودر فعالیت خود ، مهارت نسل بعد و تجربه نسل قبل را توامان دارا می باشند.  آنها اعتقاد دارند که سازمان باید شایسته سالار باشد و به شرح شغل خود چندان محدود نیستند.

نتایج پژوهش ها نشان می دهد شخصیت نسل X از ارزش های حاکم برجامعه در زمان اوایل انقلاب و جنگ شکل گرفته است. توقعات آنان معمولا منطقی و بجاست ولی برای پیشرفت خود گاهی از همکاران خود بدگویی می کنند.

شخصیت نسل  Y عملگراست و افراد این نسل غالبا اقتصادی هستند.این افراد در شکل گیری شخصیت خود از ماهواره تاثیر گرفته اند و در برخی موارد برای تغییرات مقاومت می کنند.آنها افراد وقت شناس و میانه رویی هستند ولی گاهی زودتر از حد معمول عصبانی و ناراحت می شوند. از طرفی شخصیت نسل Y از دوران جنگ و ارزش ها و نگرش های آن دوران متاثر شده و افراد صبوری تربیت کرده است.

نسل Z که با نام های نسل نت یا نسل شبکه و نسل اینترنت نیز شناخته می شود نام گروهی از مردم است که از اوایل دهه 2000(1378) زاده شده اند و از نسل قبلی یعنی نسل Y متمایزند. نسل Z همچنین بانام نسل پلورالیست نیز شناخته می شود.

اعضای نسل Z عمدتا فرزندان نسل X هستند. هرچند که ممکن است والدین آنها جزء جوانترین بومرها یا جزء بزرگ ترین اعضای نسل Y باشند. بخش اعظم اعضای نسل Z برای تمام عمر خود از ارتباطات و رسانه های دیجیتال استفاده خواهند کرد. نسل Z از وقتی چشم به جهان گشوده است در اطراف خود به طور گسترده ای با فناوری های پیشرفته ای نظیر وب جهان شمول، شبکه های اجتماعی ، پیام رسانی فوری، خدمات پیام کوتاه،MP3 Player ها، تلفن همراه و یوتیوب مواجه بوده اند. به همین دلیل برخی به این نسل نام شهروندان دیجیتال داده اند.

اعضای این نسل مصرف کنندگان فعال و قهاری هستند که نفوذ زیادی بر تصمیمات خرید والدینشان دارند. آنها ارتباطات اجتماعی زیادی دارند.اعضای این نسل دارای وجدان قوی اجتماعی و اخلاق کاری قوی هستند و در دنیایی رشد کرده اند که برابری گسترده ای برای دو جنس در محیط کار و خانه وجود دارد.

نسل Z  در ایران به افراد دهه 70 اطلاق می گردد که حدودا بعد از سال های 1367 به دنیا آمده اند.آنها کمتر از 10سال سابقه خدمت دارند. این افراد با دانش های تخصصی وارد مشاغل مربوط شده اند و علاوه بر شرکت در آزمون،گزینش و مصاحبه های تخصصی و عمومی را نیز تجربه کرده اند.این نسل با افسارگسیختگی شدید در همه حوزه ها مواجه شده است و هنوز تجربه لازم و کافی را برای فعالیت های خود پیدا نکرده است.از دیگر شاخص های شغلی در این نسل می توان به متخصص بودن ، استقبال از پرداخت های مبتنی بر عملکرد و برخورد قانونی و نه شخصی برای حل مسائل اشاره کرد.این نسل نوع گفتار و حتی پوشش خاص خودشان را دارند.آنها از نظر شخصیتی انعطاف پذیر ترند و نسبتا مادی گرا هستند.در برقراری ارتباط مهارت بالایی داشته و کم حوصله و پر توقع هستند.

برای ایجاد انگیزه در نسل X می توان پاداش های نقدی و افزایش حقوق را اعمال کرد.تقدیر در حضور جمع نیز روحیه آن ها را تقویت کرده و عملکرد بهتری دارد.پاداش های غیرنقدی برای این نسل می تواند اعتقادی باشد و انگیزه معنوی ایجاد کند. سفر به مکان های زیارتی یکی ازین انگیزاننده هاست.

نسل Y در سازمان هم از ارتقای شغلی خوشحال می شوند وهم از دریافت پاداش های مادی. این نسل به دلیل خانواده مدار بودن به برنامه های رفاهی حساسند و برنامه های بهداشت، بیمه، بازنشستگی و رفاهی را به شدت پیگیری می کنند. کارکنان این نسل به دنبال افزایش حوزه اختیارات خود هستند و ترکیب پاداش های مادی و معنوی در آن ها ایجاد انگیزه می کند. در بعد فنی نیز می توان به مهارت های خاص این نسل اشاره کرد و به دلیل تجربه نسبتا مناسبی که دارند، عملکرد فنی بهتر آنها یک ویژگی واضح است.این افراد به دلیل مسئولیت هایی که دارند همواره اطلاعات به روز تری نسبت به نسل قبلی خود جمع آوری می کنند.

انگیزش در نسل Z بیشتر بصورت دریافت پاداش نقدی اتفاق می افتد و به دلیل قدرت طلبی بالایی که دارند تفویض اختیارات نیز آنها را برای عملکرد بهتر بی می انگیزاند. آنها دوست دارند رفتار مناسبی از طرف سازمان و همکاران ببینند و برنامه های ایمنی ، سرگرمی و رفاهی مناسبی دریافت نمایند. در بعد فنی نسل Z استعداد وهوش قابل ملاحظه ای در کار با تجهیزات الکترونیکی و ارتباطی دارند. این نسل فناوری محور بوده و به صورت کاملا کاربردی از نرم افزارهای اداری و اینترنت سازمانی استفاده می کنند. همچنین به دلیل ارتباطات بالایی که دارند ، به روز ترین اطلاعات را می توان در دانستنی هایشان جستجو کرد.

نقاط ضعف نسل  X: عدم علاقه به شرایط سخت کاری،عدم وجود چشم انداز بلند مدت ،در هر زمان می توانند تغییر شغل دهند،معمولا بی صبر،شکاک، و قانون گریز هستند.

نقاط ضعف نسل Y : عدم نظم و انضباط،نیاز به سرپرستی،بی صبر، خواهان انجام کار بدون اشکال و سریع هستند.

نقاط ضعف نسل Z  عجله در به اتمام رساندن کارها، تنوع طلب هستند و از انجام کار تکراری دوری می کنند،به دلیل حمایت خانواده کمتر سختی کشیده اند و بسیار بلند پرواز هستند، به دلیل راحت طلبی شان موارد سوء انضباطی زیادی دارند و به دنبال راهی برای قدرت طلبی و ماجراجویی می باشند.

منبع : حیدری ، ناهید، فقیهی پور، جواد (1399) ؛ مدیریت بین نسلی سازمانی ،با همکاری انجمن مدیریت ایران و اتحادیه انجمن های علمی،فناوری،نوآوری و تجاری سازی ، تهران، انتشارات دارالفنون ، چاپ اول.

تفکر خلاق چیست؟

تفکر خلاق چیست و چرا در محیط کار مهم است؟ بیشتر افراد خلاقیت را با کارهای هنری مانند نوشتن رمان ، کشیدن یک تصویر یا ساختن آهنگ مرتبط می دانند. همه این اقدامات خلاقانه هستند اما همه متفکران خلاق ، هنرمند نیستند. بسیاری از مشاغل در دنیای کسب و کار و علم ، نیاز به تفکر خلاق دارند. خلاقیت به زبان ساده یعنی اینکه بتوانید چیز جدیدی ارائه دهید. بنابراین تفکر خلاق توانایی در نظر گرفتن یک چیز ( تعارض بین کارکنان ، مجموعه داده ها،یک پروژه گروهی) به روشی جدید می باشد. در اکثر صنایع کارفرمایان به طور معمول کارکنانی می خواهند که بتوانند خلاقانه تفکر کنند و دیدگاه های جدیدی را در محیط کار ارائه دهند.

افراد خلاق توانایی ابداع روش های جدید برای انجام وظایف، حل مسئله و پاسخگویی به چالش ها را دارند. آن ها دیدگاه تازه و گاه غیرمتعارفی را در کار خود ایجاد می کنند. این شیوه تفکر می تواند به سازمان ها کمک کند تا بسمت بهره وری حرکت کنند. برخی از افراد به طور طبیعی خلاق تر از دیگران هستند، اما توانایی تفکر خلاق را می توان با تمرین تقویت نمود. با حل معماها ، آگاهی و رها کردن پیش فرض های خود و از طریق بازی کردن می توانید مهارت های تفکر خلاق خود را توسعه دهید. بازی کردن به معنای هرچیز بدون ساختار و آرامش بخشی مانند پیاده روی یا رویاپردازی  می باشد. اگر در صنعت شما شخصی وجود دارد که به خلاقیت معروف است، سعی کنید با آن شخص ارتباط برقرار کنید و از او مصاحبه اطلاعاتی بخواهید یا یک روز در نقش سایه شغلی ایفای نقش کنید. تماشای روش های خلاقانه دیگران کمک می کند یاد بگیرید که خودتان خلاقیت بیشتری داشته باشید.

تفکر خلاق به معنای مرتبط کردن یا ایجاد کردن چیزها یا ایده هایی است که قبلا اترابطی باهم نداشتند. تفکر خلاق به معنای نگاه کردن به چیزی به روش جدید می باشد. این همان تعریف " تفکر خارج از چهارچوب" است. تفکر خلاق روشی برای بررسی و حل مسائل از منظری متفاوت، اجتناب از راه حل های متعارف و تفکر خارج از چهارچوب است. این فرایند خلاق به شما این امکان را می دهد که ارتباطات را کشف کنید، با چالش های جدید روبرو شوید و به دنبال راه حل های غیر معمول، بنیادی و تازه باشید. تفکرخلاق شامل توسعه ایده های جدید و بدیع است. هنگام تفکر خلاق می توانید راه حل های جدید یا راه های جدیدی بای غلبه بر مسئله ابداع کنید که دیگران در مورد آن تفکر نکرده اند. تفکر خلاق برای ارزیابی و حل یک مسئله نیاز به تلفیقی از مهارت های تحلیلی،حل مسئله،سازمانی و ارتباطی دارد. افرادی که مهارت های تفکر خلاق خود را گسترش داده اند ، می توانند از منظری منحصر بفرد یک موضوع را بررسی کنند. حتی اگر معمولا فردی را خلاق نمی دانید، باز هم می توانید مهارت های خاصی را ایجاد کنید که به شما امکان می دهد با یک ذهنیت ابتکاری به اهداف و موانع نزدیک شوید.

منبع : فقیهی پور، جواد و کشاورز، میثم و جنتی،حامد(1400) تفکر خلاق ،تهران،انتشارات دارالفنون،چاپ اول

دوره های آفلاین مهارت های نرم

برای تهیه این دوره در واتساپ تماس بگیرید : 995555764437+

 

برای تهیه این دوره در واتساپ تماس بگیرید : 995555764437+

 

برای تهیه این دوره در واتساپ تماس بگیرید : 995555764437+

برای تهیه این دوره در واتساپ تماس بگیرید : 995555764437+

برای تهیه این دوره در واتساپ تماس بگیرید : 995555764437+

برای تهیه این دوره در واتساپ تماس بگیرید : 995555764437+

رفتارشناسی چیست؟

شاید با تمرکز بر رفتار افراد مختلف ، تفاوت هایی را در بین آن ها مشاهده نموده اید.بطور مثال آیا تا کنون با خود اندیشیده اید چرا برخی افراد برای کارشان بیش از خانواده خود زمان می گذارند؟ چرا بعضی مدیران در برابر تغییرات مقاومت می کنند؟ چرا بعضی جزیی نگر و عده ای دیگر کلی نگر هستند؟ چرا بعضی از افراد جسور و خطرپذیر بوده و برخی دیگر حساس و محتاط هستند؟ چرا برخی ها شنونده های خوبی هستند و عده ای دیگر نه؟ یااینکه چرا برخی از افراد در ارتباطات خود مشتاق هستند و بعضی دیگر به هر بهانه ای از برقراری ارتباط با دیگران طفره می روند؟ چرا گروهی در انجام کارهایشان سرعت بالایی داشته و عده ای کندترند؟ یااینکه تا کنون فکر کرده اید چرا عده ای قادرند سریع و قاطعانه تصمیم بگیرند در حالی که گروه دیگر علی رغم صرف زمان زیادی باز هم در انتخاب خود دچار تردید می شوند؟ شاید برای شما هم پیش آمده باشد که گاهی در کار تیمی خود در گروه های تجاری یا کاری تان موفق نشوید و به دنبال دلایل آن باشید . یا گاهی کسانی را دیده باشید که تناه در یک زمان قادرند فقط روی یک مسئله مشخص تمرکز کنند در حالی که افرادی هستند که می توانند همزمان چندین پروژه و کار مختلف را پیگیری کنند. به زعم صاحب نظران برای پاسخ به چنین پرسش هایی بایستی به واکاوی مفهوم رفتارشناسی و به ویژه رفتارشناسی دیسک پرداخت. 

ماهیت تیپ رفتاری

رفتار عبارتست از کلیه عمل و عکس العمل های قابل مشاهده از یک فرد در موقعیت ها و شرایط متفاوت که در این مدل به چهار نوع مجزا تقسیم بندی می شود. همه ما به نسبت های متفاوت از همه این تمایلات رفتاری برخوردار هستیم اما همواره میزان یک یا دو تمایل رفتاری در ما بیشتر است که به آن ها " سبک های غالب رفتاری" گفته می شود. هر فرد از طریق در فرآیند ذاتی (وراثتی) و پرورشی ( تعلیم و تربیت محیطی) ، یک مدل منحصر به فرد برای خود ایجاد می کند. مدل فتاری شما ، درگاه ارتباطی و تعاملات افراد باشما و همچنین اصول و نحوه برخورد شما با افراد دیگر است. اگر یک فرد مطابق مدل رفتاری شما با شما ارتباط برقرار کند، شما متمایل به باز کردن این درگاه ارتباطی هستید. اما اگر شخصی به طور عمدی یا غیرعمدی مطابق مدل رفتاری شما عمل نکند،شما تمایل پیدا می کنید تا درگاه ارتباطی خود را تا حدودی / کاملا ببندید و یا قفل کنید.اگر شما مدل های رفتاری دیگران را بشناسید می توانید درجه و لحن صدا،شیوه و سرعت حرکت ،کلمات و زبان بدن خود را با مدل رفتاری آن ها تطبیق دهید. نتیجه این عمل ، داشتن درگاه باز برای ارتباط برقرار کردن و رابطه ای با تنش کمتر می باشد. هنگامی که اشخاص دارای چندین صفت و ویژگی مشترک باشند در یک تیپ رفتاری قرار می گیرند. تیپ بندی رفتاری به سازمان ها در جذب و استخدام نیروی انسانی مورد نیاز کمک می کند.

آیا تیپ رفتاری افراد در طول زمان تغییر می کند؟  

تحقیقات نشان می دهد که هر چند افراد با سبک پایه یا طبیعی خود عجین هستند و این الگوی رفتاری در طول زندگی همراه آنهاست ، ولی محیط بر روی الگوی رفتاری فرد تاثیر دارد. زمانی که فرد بر روی متعادل کردن رفتار خود کار می کند در ویژگی های خود بالغ می شود یعنی اینکه توان درک رفتار دیگران و تطبیق با محیط را یاد می گیرد.برای مثال فرض کنید یک فرد با تیپرفتاری زرد که علاقه زیادی به ارتباطات و گفتگو دارد و فردی کاملا برون گرا می باشد، به زندان انفرادی منتقل شود ئ به مدت یک ماه با هیچ فردی در تماس نباشد. بعد از این مدت این فرد ویژگی های رفتاری خود را تعدیل نموده است و کمتر صحبت می کند و توان بودن در تنهایی را خواهد داشت و اصطلاحا درون گرا می شود.

اهمیت شناخت تیپ رفتاری افراد

1- شناخت تیپ رفتاری به شما کمک می کند تا بتوانید با دیگران بهتر سخن بگویید. ارتباط و گفتگو با افرای که آن ها را نمی شناسید بسیار دشوار است. در چنین شرایطی ممکن است دچار سوء تفاهم در درک رفتار و گفتار دیگران شوید . گاهی اوقات از دست کسانی که شخصیتی متفاوت با شخصیت شما دارند بسیار کلافه می شوید. اگر بتوانید نوع تیپ رفتاری افراد را بشناسید بهتر می توانید با آن ها ارتباط برقرار کنید.

 

2- شناخت تیپ رفتاری به شما کمک می کند کشمکش هایتان را فیصله دهید و یا از آن ها پیشگیری کنید. هنگامی که بدانید چرا فردی کاری را انجام داد و یا چیزی را گفت ، واکنش نفی کمتری نسبت به او از خود نشان خواهید داد. آگاهی از انگیزه رفتار فرد به شما این اجازه را می دهد تا جلوی مشکلات را قبل از آنکه به وجود بیایند بگیرید.

 

3- شناخت تیپ رفتاری به شما کمک می کند تا تفاوت های دیگران را بهتر درک کنید . شما می دانید که هر فردی ، منحصر به فرد است. اما از طرفی نیز گاهی اوقات از دست افرادی که با شیوه ارتباطی شما سازگار نیستند کلافه می شوید.ممکن است دوست شما شخصیتی تحلیل گر داشته باشد و بخواهد تمام واقعیات را بداند ، اما شما از او انتظار دارید تا تنها به شما و نظر شما اهمیت دهد. اگر بدانید که او تیپ رفتاری نوع  CD دارد و شما تیپ رفتاری  SI دارید ، دیگر از او انتظار زیادی نخواهید داشت. با دانستن چنین موضوعی شما می توانید نوع تیپ رفتاری او را بهتر درک کنید ، به آن احترام بگذارید و سپس واقعیاتی که می خواهید را با او در میان بگذارید.

 

4- شناخت تیپ رفتاری کمک می کند مقبول باشید و بر دیگران تاثیر مثبت داشته باشید. در هرتعاملی که با دیگران دارید مقبولیت و تاثیرگذاری شما افزایش یا کاهش می یابد. آیا تا به حال با شخصی آشنا شده اید که یک لحظه هم نمی تواند درباره خودش صحبت نکند؟ هنگامی که می بینید به شما نزدیک می شود آیا از تعامل با او می ترسید؟ این کار شما بدین دلیل است که رفتار او باعث شده مبولیت او پیش شما کمتر شود. برعکس این اتفاق هم صادق است. اگر بسیار مشتاقید فردی را ببینید، نشان دهنده آن است که او پیش شما مقبولیت دارد و شما دوست دارید زمانتان را با او سپری کنید. با دانستن تیپ رفتاری یک فرد، شما می توانید به سرعت،پیش او مقبولیت کسب کنید و با سازگار شدن با الگوی رفتاری او، نفوذ بیشتری بر وی داشته باشید.

منبع : فقیهی پور ، جواد و جنتی ، حامد و مصطفوی ، ساناز و مهاجران ، آرش (1401) . رفتارشناسی دیسک مقدمانی . آشنایی با مدل دیسک،تهارن ،انتشارات دارالفنون،چاپ اول.

کتاب " آنچه یک خواننده پاپ باید بداند "

این کتاب اولین اثر دکتر حامد جنتی در مورد خوانندگی است که در سال 96 به عنوان یکی از کتاب های برگزیده اداره کل ارشاد استان گلستان و با حمایت مادی این اداره به چاپ رسیده است.

برای تهیه این کتاب به شماره زیر پیام بدهید :

09101716646

برای دیدن مشخصات کتاب کلیک کنید

کتاب " از خوانندگی لذت ببر "

این کتاب اولین تلاش یک ایرانی برای نظام مند کردن آموزش خوانندگی پاپ می باشد. در این کتاب ناگفته هایی در موردخوانندگی موسیقی پاپ مطرح شده است و مبانی روش  آموزشی " هندسه صدا " توضیح داده شده است. در بخش آخر تمریناتی برای علاقمندان قرار داده شده است.

برای تهیه این کتاب به شماره زیر پیام بدهید:

09101716646

برای دیدن مشخصات کتاب کلیک کنید

کتاب " از خودت شروع کن...! "

این کتاب مجموعه ای از راهکارهای عملی درباره رسیدن به موفقیت از طریق شناخت درونی و مدیریت خود می باشد. در این کتاب سه فاکتور عزت نفس،اعتماد بنفس و خودکارآمدی بررسی شده و راهکار افزایش هرکدام نیز بیان شده است.

برای تهیه کتاب به شماره زیر پیام بدهید:

09101716646

برای دیدین مشخصات کتاب کلیک کنید 

کتاب " تفکر استراتژِیک "

تفکر استراتژیک یکی از اجزاء گریز ناپذیر زندگی شخصی و کاری است . در واقع تمامی افراد موفقی که 

می شناسیم متفکران استراتژیک هستند. این کتاب شامل سه بخش تفکر خلاق،تفکر سیستمی و تفکر انتقادی است که به جزئیات تفکر استراتژیک و راهکارهای ایجاد و تقویت آن در خود می پردازد.

برای تهیه کتاب به شماره زیر پیام بدهید :

09101716646

برای دیدن مشخصات کتاب کلیک کنید

کتاب " تفکر خلاق "

 

خلاقیت امروزه بخش جدایی ناپذیر و مهمی از موفقیت هر کسب و کاری را تشکیل می دهد. خلاقیت زمانی به نتیجه مطلوب می رسد که با نوآوری همراه باشد. در این کتاب می آموزیم که چگونه خلاقیت خود را بارور کنیم و آن را به مرحله نوآوری برسانیم.

برای تهیه کتاب یه شماره زیر پیام بدهید:

09101716646

برای دیدن مشخصات کتاب کلیک کنید